編 輯：台灣國家公園編輯小組
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（一）背景介紹
尼泊爾現有的十五個保護區/國家公園，都位於當地原住民族傳統的祖居地，然而在建立保護區之初，尼泊爾政府頗受黃石公園模式的影響，採取的是較嚴格的自然保護原則，而1973年的National Park and Wildlife Conservation Act，也提供了將在地住民遷出保護區/國家公園的法源依據。然而在經歷了種種由於誤解所付出的代價之後，時至今日，尼泊爾已成為建立原住民共管保護區的領導改革者。
過去廿年來，尼泊爾當局採用了許多途徑，試圖解決保護區管理和在地住民及鄰近社區之間的問題：
- 允許居民維生所需的自然資源利用，包括放牧和部分森林的使用。
- 發展出保護區內對於維生資源（例如木材和牧草）的管理體系。
- 分區管理。
- 針對保護區的政策，與在地住民做諮詢。
- 建立共管制度，使在地住民為地方的資源管理擔負起責任。
- 對於保護區之內和鄰近社區的保護及發展計劃予以支持。
- 從1996年開始，門票收益的50%與在地社區分享，做為保育和發展計畫之用。
- 1990年代中期開始，聯合國發展計畫（UNDP）對鄰近國家公園和野生動物保護區的社區提供贊助，協助其林業、觀光業和農村發展的「緩衝區計畫」。
以下以Sagarmatha 國家公園為例，說明尼泊爾的保護區如何走向在地住民共管之路。
Sagarmatha 國家公園設立於1976年，面積1243平方公里，有3500人居住於其中。這個與西藏交界的地帶，Sherpas管它叫做Khumbu。森林對Khumbu Sherpas來說，是相當重要的資源，無論建材、燃料、藥草、食物等，都是來自於森林。早期國家公園的計畫者和行政官員都有一個假設，就是認為Sherpa的傳統資源使用與管理機制會造成自然的破壞，且無法對國家公園的現況加以妥善地處理，因此園方便針對森林和牧地的使用與管理，設定了許多限制。由於這樣的心態，使國家公園喪失了獲得草根支持力量的主要機會；而園方和居民之間，對於誰才擁有森林管理權、誰能制定資源管理規則所引發的爭議與衝突，則一直持續至今。尤其，在園方開始介入地方森林使用模式之後，兩者間的緊張關係逐漸昇高。
在1970年代晚期，國家公園全面禁止伐樹，只允許枯木（dead wood）的利用，這項政策對Sherpas的生活造成了很大的影響。以建材來說，以往Sherpas可輕易的就地取得，但現在卻必須在國家公園外購買，還得花許多錢請腳夫運送進來。Sherpas對此制度表示不滿後，園方才稍微放鬆森林的管制，允許居民在建造每一棟新屋時，可以砍三根樹作為主要的樑柱。然而，一間典型的Sherpa式兩層樓建築，需要有六根樑柱，因此另外的樑柱和建材，居民還是得購自園外。除了對於森林使用的爭議之外，許多Sherpas的牧場也因國家公園的政策而關閉。在造林區放牧或採收牧草，都會被園方處以罰款。
1989年，一位年輕的Sherpa族人起草一份請願書，聲明反對園方的政策和行政體系，並獲得了超過兩百人的連署。他將這份請願書遞給加德滿都的Department of National Parks and Wildlife Conservation最高首長，並要求徹換Sagarmatha 國家公園的管理處長。而後，這位管理處長便被調職到他處。順著這股力量，第一個由Sherpas組成的的保育與發展組織在1991年成立了：「Sagarmatha污染防治委員會」（Sagarmatha Pollution Control Committee）。關於此委員會，下文將再作詳細說明。
（二）Sagarmatha國家公園的新走向
Sherpas和國家公園之間的緊張關係，一直持續到1980年代及1990年代早期，才有了顯著的改變。
- 傳統森林巡守員制度（Shinggi Nawas）的重建
早期，Sagarmatha國家公園的森林管理政策，並不承認當地存在已久的森林管理機制。園方認為在森林國有化及觀光衝擊之下，這種Sherpas的管理制度已蕩然無存。然而，這並非全然正確。在1960年代時，許多社區的森林管理機制確實是因為森林國有化而被破壞，但是當Sagarmatha國家公園成立之後，即便部分地區在國家公園嚴格的規定和巡查之下，Sherpas喪失了森林管理權，然而對於某些特定的地區而言，尤其是被視為聖地的森林，Sherpas直到今天仍持續以傳統的方式管理著。
雖然一般Sherpas的觀點認為國家公園的規定是不公平且嚴厲的，但是也有一些Sherpas擔心地方管理機制的失控，會破壞過去妥善管理的森林。在某些國家公園控管較鬆、或是傳統機制解組的區域中，非法的砍伐樹木變得稀鬆平常。而Kunde和Khumjung的部分居民，也開始感受到森林被破壞後所帶來的環境衝擊，這導致了1979年，在沒有國家公園授權的情況下，Kunde村民恢復了社區森林管理制度，並依傳統委派森林巡守員（shinggi nawas）予以執行。
當1981年Mingma Norbu Sherpa成為Sagarmatha 國家公園的第一個Sherpa管理者時，他極欲在園方和Sherpa村民之間建立起溝通、合作和互信的管道。首先，他在家鄉Kunde裡任用了四位有給職的巡守員，由Himalayan Trust提供經費。此外他也允許村民使用社區收受的所有罰款，用於修復神殿、維護棧道等社區事務上。隔年，他建議Khumbu的兩個地方政府（panchayat）舉行年度會議，會議中各個社區一起推選出巡守員。雖然這項措施並沒有施行在所有的地區，但在1983年Mingma Norbu Sherpa離開Khumbu之後，這種制度也擴展到其他的村莊。
在最近幾年來，Lhakpa Norbu Sherpa成功地將上述制度實行在Khumbu的八個村莊裡。他也試著爭取地方對於巡守員的支持，因此在1986年邀請巡守員、Sherpas的領袖和政府官員，舉辦了為期三天的會議。此會議通過了一項非正式的決議，就是認可巡守員的執行權力擴張，授權他們可對違反者加以逮捕，並可將罰款運用在基於社區利益考量的事務上。巡守員的另一項責任，是對園方評估和轉達居民砍樹作為房屋樑柱的需求。
然而，國家公園這種新的巡守員制度，也是存在著一些缺點。依國家公園既有的權限，並無法做這種層級的資源管理或共管的授權，而國家公園管理處和在地社區之間，也沒有簽署正式的協議。Mingma Norbu Sherpa就曾指出，在這種情形之下，地方居民並不會對巡守員有真正的認同感。
因此，這個重建後的巡守員制度，並沒有完全恢復地方居民對於森林的掌控權，森林仍是屬於國家公園的領土，依著國家公園的規則在運作。對某些Sherpas來說，巡守員不過是國家公園給付薪資的雇員罷了。Lhakpa Norbu發現在1984至1986年間，部分巡守員形同虛設，不願、也沒有能力去執行規章或徵收罰款。然而，也有不少巡守員相當具責任感，並認為自己是為了社區工作，而非國家公園。他們相當盡職的監督森林使用，而效用也比只侷限在小部分區域的國有森林護林員和軍隊來得大。
- 村莊森林管理委員會」的成立
在1990年至1992年間，Sagarmatha 國家公園管理處處長Surya Bahadur Pandey開始倡議要提昇Sherpas在公園管理上扮演的角色，並在國家公園和地方住民之間建立起發展和保育的合作關係。而這當中最重要的，也許就是森林經營之共管制度的建立。
Pandey於1990年召集Sherpas的領袖，共同討論植基於地方森林管理委員會之上的新管理途徑。此事件的背景因素有二：第一，1889年至1990年，尼泊爾正面臨政治改革的浪潮，因而催化了關於地方分權、民主化、賦權等訴求；第二個因素則是當時Annapurna 保育區的諸多革新引起了廣泛的討論。在Pandey的建議之下，一個區域性的「村莊森林管理委員會」（Village Forest Management Committees）成立了，每村都有一名代表參與其中，這些成員有權建立並執行地方森林利用的規則。雖然地方的決議結果必須再經過國家公園的核可，但這個新制度確實是釋放出一定程度的決策權。
事實上，在1960年代中期時，各村莊就已經擁有權力可訂定砍樹的相關規則。新制度最主要的不同之處，是在於地方社區可留下砍樹所得的收益，而不用像從前一樣，需要透由國家公園轉交給中央政府。除了由巡守員所收的罰款之外，這些收益供森林管理委員會做為推動社區計畫之用。地方的森林管理委員會成立之後，Sherpa對國家公園和保育的態度，有了巨大的轉變。許多村莊的領袖，都再度將森林視為社區的資源和責任，而非受外人佔有、控制的土地。園區裡一些過去時常強力批評國家公園的地方人士，也反轉了他們長期以來在言語上與國家公園森林政策的敵對立場，並進一步成為執行村莊保育規範的領導者。
然而，這個新建立的森林委員會制度，卻沒有經過尼伯爾國家公園與野生生物保育部（Department of National Parks and Wildlife Conservation）的正式授權。Pandey被中央政府的長官斥責未與上級商量，就在許多程序上擅作主張。而負責國家公園事務的最高首長對於Pandey同意今後將砍樹的收益撥給社區，更是感到惱人，並指出這件事沒有任何法律基礎。
Pandey在1992年被調往他職，而接任著並沒有繼續這項森林管理制度。國家公園恢復了許多以往的做法，包括砍伐樹木必須獲得國家公園的同意，而這也再次展現了中央政府的強大威權。然而，就某些角度來看，社區經過了這些變革，也獲得了更多利用森林和參與管理的權利，因為國家公園現在允許每戶人家可砍六棵樹作為樑柱（過去是三棵）；而在向園方提出砍樹的申請時，也要先經過地方巡守員的同意，這樣的規範可使得被視為聖地的森林不會被砍伐。
然而，國家公園收回對村莊森林管理委員會的支持，地方森林管理的新制無法發揮效用，社區也無法從砍樹中獲得收益，這些都激起了社區居民對國家公園的更為不信任。Sherpas開始抱怨：國家公園每換一名主管，遊戲規則也就跟著轉變，這些讓他們無所適從。
（三）在地保育的努力 — Sagarmatha Pollution Control Committee
1991年夏天，Sherpas在Mingma Norbu Sherpa的領導下（他後來擔任了World Wildlife Fund－USA之Himalayan計劃的負責人），組成了「Sagarmatha污染防治委員會」（Sagarmatha Pollution Control Committee）。此委員會的首要任務，是處理Khumbu各村莊登山健行路線和登山營區的垃圾爆增問題。此委員會最初奠基的經費來源，是Mingma Norbu Sherpa透過世界野生生物基金會美國分會（WWF-USA）在美國所募得的款項。此後，「Sagarmatha污染防治委員會」也陸續獲得國內外不少組織團體的贊助，使其能更進一步去推廣其它的保育及發展計畫。
「Sagarmatha污染防治委員會」有45名成員，全都是當地的Sherpas族人：30名來自Khumbu，15名則來自位於國家公園入口處的Pharak。這些成員互推出11人再組成執行委員會，此執委會的組成份子，多是地方的政經領袖，以及在尼泊爾的環保圈子裡有卓越表現的Khumbu Sherpas。而無論在經費的補助或是實地的參與活動上，Sagarmatha 國家公園都相當支持「Sagarmatha污染防治委員會」的運作，並將其視為在地方推行保育及發展活動的適當媒介。當垃圾問題有效地被解決之後，「Sagarmatha污染防治委員會」現在將注意力放在其他的計劃上，包括了棧道的改善、村莊用水系統的建立、民宿經營的訓練、以及對於遊客的環境教育。委員會的領導者也希望在地方上的小學和中學推廣保育觀念，並在伐木問題較嚴重的地區推行造林計畫。
「Sagarmatha污染防治委員會」初期的這些努力相當引人注目，然而它卻也在地方上引起了一些爭議。部分Sherpas質疑「Sagarmatha污染防治委員會」的花費過高，且組成份子主要都是來自Nauje村。再者，「Sagarmatha污染防治委員會」目前的執委會並沒有婦女、少數派和窮人的成員。「Sagarmatha污染防治委員會」的成員也被批評為只將經費轉移到自己村莊的建設，而非致力於保育。仔細分析，「Sagarmatha污染防治委員會」目前似乎還未準備好扮演真正的草根保育觸媒角色。對於清潔、植樹或其它基礎活動，「Sagarmatha污染防治委員會」的領導者無法動員更多的在地參與，而多只能依靠雇工或來自國外的志工。Khumbu地區將來是否能成功地保育，不僅牽涉到國家公園的政策，更與草根的保育意識和支持息息相關。然而撇開這些初期的問題不談，「Sagarmatha污染防治委員會」的成就確實是受許多人肯定的，它也是Sherpas首度有機會負責這樣的計劃。
（四）討論與小結
Sagarmatha國家公園的經驗，說明了諮詢與共管的重要性；而更重要的是，未來必須要進一步地把諮詢和共管制度化，使其能延續下去，並在計劃和政策擬定上，促成更廣泛的在地參與。例如，在Sherpas和國家公園與野生生物保育部之間，應要簽署書面的協定以保障共管、土地利用、資源管理和保育標準。
1993年國家公園與野生生物保育法案的修正案，為國家公園內使用群體對於地方資源的管理提供了法源，使在地社區和專業行政機構得以使用國家公園收益的30%~50%，用於社區發展活動。這些基金的全部或大部分，必須要直接撥給村莊委員會。這個作法不僅促進了地方對計劃的認同、選擇、執行和監督，同時也確保了所有Khumbu村莊的參與，這些是地方政府目前所做不到的。
存在於Sherpas和公園管理者之間的一個主要挑戰，是尋求強化地方Sherpa資源管理制度與結構、保育意識、和社區管理領導能力的途徑。地方的管理委員會要能有效地長期達成環境保護，的確有相當的困難存在，尤其許多Khumbu村莊的居民，對於財產、權力、和公共參與，都有著不同的考量。另一個相關的議題是，究竟現存的文化與社會態度，是否支持婦女參與社區資源管理以及決策訂定與執行？這些婦女參與的重要性，特別顯現在森林管理上，因為她們是目前主要的森林利用者。此外，傳統的資源管理機制也不應被輕忽，例如佛教的信仰能約束居民不殺生，或是對「神樹」和「聖地」持崇敬的態度。
另一個同樣重要的挑戰，是要在「嚴格的自然保育」和「Sherpa希冀重獲對於傳統土地的控制權，以及使用傳統森林資源」之間尋求平衡點。重新思考國家公園的本質，也許會是個適當的解決途徑。針對Sagarmatha國家公園來說，或許可以做如此的考量與設想：將目前的區域劃分為高海拔的國家公園和低海拔的保護區。較低的Khumbu是主要的居住和土地使用區域，可將之劃為保護區，以永續利用作為資源管理的準則，而在地經營會是達到此一目標的主要方法。至於高海拔的草原、冰河和山峰，則劃作國家公園，以較嚴格的環境保護標準來管理。
Sagarmatha國家公園廿年來的經驗，彰顯出以諮詢和共管為基礎的保護區，在發展時所會面臨的困難與挑戰。雖然過去國家公園因為無法獲得地方的支持，而付出相當大的代價，但由Sherpa對於共管制實施的回應來看，國家公園和在地住民的結盟為時未晚。保護區行政官員和在地住民之間更多的信賴、權力分享與協力合作，仍然會是未來此地區管理的關鍵因素。當保護區的管理者更願放手與地方住民合作，且Sherpas對國家公園有了認同感之後，由族群、領域範圍、和權利義務等引發的爭議才有弭平的可能。
